Konkurencja – analiza sytuacyjna

Przy analizowaniu spółek nie możemy zapomnieć o jej konkurencji. Dlatego warto zwracać uwagę na poszczególne czynniki. Pomoże Ci w tym analiza sytuacyjna.

Analiza sytuacyjna porównuje spółkę z jej konkurentami, co pomaga zrozumieć jej pozycję na rynku. To ocena konkurencyjności przedsiębiorstwa, która wpływa na jego zdolność do sprzedaży i udziału w rynku. Pozycja konkurencyjna ściśle wiąże się z dynamiką sprzedaży. Jeśli oczekuje się zmiany pozycji firmy w przyszłości, nie można polegać tylko na historycznych danych. Dlatego analiza sytuacyjna pomaga zrozumieć, jakie czynniki wpłyną na przyszłą pozycję firmy na rynku.

Wartości generujące, na które trzeba zwrócić uwagę, można podzielić na trzy kategorie: finansowe, marketingowe i niematerialne. Czynniki finansowe obejmują sprzedaż, rentowność, majątek trwały i obrotowy. Z kolei Czynniki marketingowe to lojalność klientów, pozyskiwanie nowych rynków i kanałów dystrybucji. Czynniki niematerialne to kapitał intelektualny, zdolność do innowacji, siła marki i reputacja społeczna.

Analiza sytuacyjna skupia się głównie na czynnikach niematerialnych, podczas gdy analiza finansowa koncentruje się na czynnikach finansowych. Dane na temat sytuacji finansowej są łatwo dostępne, ale informacje o kapitale intelektualnym są ograniczone, ponieważ firmy nie są zobowiązane do raportowania o swoim rozwoju intelektualnym.

Ocena POzycji Spółki

Atrakcyjność pozycji firmy na rynku opiera się na dwóch głównych wskaźnikach: udziale w rynku i rentowności. Ocena uwzględnia tendencje zmian w tych wskaźnikach w ciągu ostatnich 3-5 lat.

• Mocna pozycja oznacza wysoki udział w rynku i rentowność powyżej średniej.
• Słaba pozycja to niski udział w rynku i niska rentowność.
• Przeciętna pozycja to poziom między słabym a silnym.

Podczas recesji, przedsiębiorstwa o silnej pozycji zazwyczaj zyskują, podczas gdy firmy słabe tracą klientów i mogą zostać wyeliminowane z rynku. Przedsiębiorstwa przeciętne mogą nie zmienić swojej pozycji. Ocenienie, czy firma wzmocni, czy osłabi swoją pozycję, wymaga analizy czynników decydujących o jej konkurencyjności oraz identyfikacji słabych i mocnych stron.

Analiza SWOT pozwala na identyfikację mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń w jej otoczeniu. Narzędzie to pomaga w budowaniu scenariuszy rozwoju firmy, uwzględniając wpływ czynników pozytywnych i negatywnych.

Pozostań naPlusie !